一种面试是同行评审，这让申请者有机会与从事他们将要做的工作的现有员工交谈。罗伯茨说：“我们在招聘过程的这一部分得到了很多积极的反馈。”尽管该公司仍在远程运营，但它将这些一对一的会议延续到新员工的第一周，以模仿他们可能会错过的那种“饮水机谈话”。罗伯茨说，这些做法有助于他们获得许多新职位的推荐。

 

一个更强大、更透明的雇主品牌也将帮助您自行选择新员工所需的素质。虽然这样做可能意味着那些不太适合的人会弃船，但那些喜欢他们所见的人会留下来。

 

这是一个更有效的过程，也很成功。当公司的文化被清晰准确地呈现给求职者时，员工就会知道他们正在从事什么工作——而且他们更有可能加入。 “你需要设计一个面试过程，说明：’这就是我们是谁，这就是我们所代表的人。你决定我们是否也适合你，然后让我们知道，’”他补充道。 “市场上的个人看到了这种态度，并被它所吸引。”