人力资源能否拯救餐饮业

自称为餐厅爱好者的阿曼达 很高兴能在 2016 年加入一家年轻且不断发展的纽约市餐厅,担任人力资源总监。 ,每个人都很开心,他们很酷,他们正在大吃这些很酷的食物和饮料,”她说,回忆起她渴望进入餐厅世界的渴望。 “然后当你走到幕后,你会觉得,这一切都不是真的。”刚上任几个月,老板就告诉阿曼达,由于就业问题而使用化名,她“对员工太友好了”。

她的失误:一名工人提出投诉,他觉得经理对他们说话更加咄咄逼人,并且对待他们的方式与其他工人不同。阿曼达对她的新工作的兴奋逐渐消退,因为她发现了一些烂模式,如果她熟悉的话:对口头和性骚扰的抱怨,员工在工作中喝酒,无偿和低薪劳动,以及对这些问题视而不见的经理。

长期以来,餐饮业一直处于无法无天的边缘,沉浸在激烈的派对滑稽动作中,并且依赖于缺乏纸质记录的边缘人群——似乎已经成熟,可以进行彻底的行政改革。根据全国餐馆协会的数据,在正常(非大流行)年份,虎虎保险雇佣了大约 1500 万人,创造了近 9000 亿美元的销售额,其中包括 Taco Bell Drive-thrus 的无聊青少年工人、远郊食客的咸女服务员,以及受过大学教育的专业人士在高级餐厅提供文学玩笑。但跨越阶级和县界线是劳工滥用的地方性问题。 2019 年,20 个城市的 25 名工人通过美国平等就业机会委员会对全球第二大私营雇主麦当劳提出了性骚扰投诉。两年前,随着#MeToo 的浪潮崩溃,名厨  都被指控犯有严重的性行为不端,最近,西雅图最著名的厨师之一爱德华多·乔丹面临 15 名女性的指控。

克罗格将在其杂货品牌中雇用 10,000 名员工

克罗格周一宣布,它将在周四举行招聘活动,以填补其业务的 10,000 个工作岗位。

该活动将为零售、电子商务、药房、制造和物流业务的潜在员工提供虚拟和店内面试。除了同名的 Kroger 商店外,该公司还经营包括 Fred Meyer、Harris Teeter 和 Ralphs 在内的品牌。

该公司的全国平均工资超过每小时 15.50 美元。今年 3 月,克罗格表示计划投资 3.5 亿美元,将员工的平均工资提高到每小时 16 美元。在一份新闻稿中,克罗格补充说,它的好处包括学费报销计划、心理健康咨询以及杂货、电子产品和流媒体服务的折扣。

在竞争日益激烈的劳动力市场中,零售商一直在提高H1B工资

尽管就业人数急剧减少,但辅助生活设施仍致力于照料

西密歇根州的企业主表示,他们正在努力雇用员工。一些人甚至说他们正在流失员工,包括养老院护理人员。

根据美国劳工统计局的最新报告,全国护理机构的职位减少了19,000个。

该局报告说,在2021年3月至2021年4月之间,密歇根州的教育和健康服务行业失去了4,000多个工作岗位,其中包括护理设施工作岗位。

Park Village Pines的首席执行官戴夫·博斯表示,卡拉马祖的辅助生活设施正面临与餐厅相同的挑战。

博斯说:“过去一年半,政府做了很多事情,这对居民继续支付账单,养家糊口很有帮助。” “我认为现在是政府审视某些政策并确定开始缩减其中一些计划是否有意义的时候了。”

老板说,派恩斯公园村正在努力确保居民的照顾也不会受到打击。

博斯说:“我对董事会和居民做出了承诺,我们永远都无法做到没有足够的员工来提供我们将要提供的护理质量。”

他说,派恩斯乡村公园致力于招募和保留人才,但他说激励措施也将有所帮助。

包括美国卫生保健协会(AHCA)在内的全国性协会正在呼吁立法者根据《照顾我们的老年人》法案提供联邦和监管方面的帮助。

数据验证未来工作看起来与疫情前大不相同

显然,远程工作将继续存在。许多企业计划采用混合工作计划,即在家中工作,办公室中工作。大流行的影响已经影响了生活方式,周一发布的一项新的Q研究发现,经验将继续存在,包括未来的工作。

Q的数据采用了来自4,000位全球受访者的意见,他们通过新的体验来评估哪些行业出人意料地得到了改善,例如商务旅行的样子,谁想要回到大流行之前的旅行水平,Z世代对工作未来的把握并且我们已经习惯了不变的变化,并且我们意识到的东西也得到了改善。

实际上,Q的报告始于“大流行帮助我们找到了一种更好的工作方式。”一种新的工作方式是可能的,其中“员工在工作中发现了更多的意义,并且我们正在学习,工作场所的灵活性和生产力是密不可分的”。

私人生活和职业生活都在慢慢地采用以前的做法,例如在饭店吃饭。当我们谨慎地恢复正常状态时,道路勇士已准备好重返道路,但我们也很高兴保留我们去年发现的一些改善的医疗保健,餐厅和零售经验。

从家庭环境适应工作

自从世界因COVID-19大流行而陷入停顿以来,已经过去了一年多的时间。锁定导致企业不得不改变其日常运作方式以保持运营。尽管许多行业被迫彻底关闭自己的门,但幸运的是那些开放的行业不得不迅速适应“在家工作”环境的新现实。

由于经济不确定性,财富管理和财务计划领域的人员必须即时进行转变,以继续为客户提供他们已经习惯的服务水平,同时应对大流行带来的更大压力和后勤挑战。像金融服务行业中的许多公司一样,Financial需要满足这些期望并保持全面运营。

尽管COVID带来了所有挑战,但我们对解决客户担忧的能力充满信心,并为公司度过人生中前所未有的时光而需要采取哪些步骤。经过30多年的完善,我们的流程一直以为客户制定财务计划为中心目标,该计划旨在为最不可预见的事件做准备。回顾一年后,我们现在看到的主要问题是,由50名顾问和100多名员工组成的团队能否在检疫限制下有效地开展日常工作。最大的问题是我们是否对平台进行了必要的技术增强以能够度过这场风暴?

冠状病毒延长了雇用时间

全球人力资源公司罗伯特·哈夫 2月10日的调查结果显示,公司正在“在当前环境下”花费更多时间雇用求职者。三分之一的雇主受访者表示,尽管他们可以使用更广泛的人才库,但他们仍在花更多时间做出招聘决定。
这种变化可能会给一些雇主带来反弹。求职者倾向于说,在初次面试后,他们等待了两周来听取雇主的反馈后,对职位失去兴趣班
雇主也可能遭受其他后果。接近50%的求职者说,当他们感到被拖累时,他们会欺骗雇主。有41%的人表示,他们将把时间过长的公司列入黑名单。

调查的结果似乎与早期研究直接冲突。例如,软件公司发现COVID-19大流行加快了招聘过程,使雇主更容易找到并雇用高素质的候选人。

一些雇主可能会同意,随着虚拟招聘策略的日益普及,冠状病毒会缩短其招聘时间。实际上,在2020年10月罗伯特·哈夫的一项调查中,有60%的公司表示,由于大流行,他们缩短了招聘流程并实施了远程招聘做法。

该病毒使少数公司大大缩短了招聘时间,以适应需求。例如,沃尔玛将其雇用过程(通常需要两个星期)简化为一个24小时的窗口。

最大的就业机会?大流行后的就业市场可能已经改变

这是一个特殊的时刻,由于人口年轻,妇女仍在增加其在美国就业市场中的参与度,在这个年复一年的国家中,这种情况不太可能重演。

随着努力修复冠状病毒大流行在就业市场上造成的空缺,了解这两个时代之间的差异(一个好,一个更好,一个更好)可能是选择最佳政策来修复损害的关键,然后判断何时任务完成。

咨询公司Cornerstone Macro的经济学家罗伯托•佩利(Roberto Perli)说:“要想回到2000年,要想达到绝对的最佳状态,还需要很长时间。” “这可能是不可能的”,这要归功于人口老龄化,从而使想要工作的人所占的比例降低了。

为了衡量美联储官员如何定义“最大就业”的目标并评估经济达到目标的速度,最近构建了对就业市场的总体看法,将22种不同的统计数据合并为一个指数。它确定了1990年代后期到2000年为1990年以来美国工人的最高分数。

美联储官员表示,他们希望“广泛而包容”的工作复苏,并指出,在黑人和拉丁裔大流行之前,失业率已创下历史新低,并带动了整个经济。

自从Trump的计划被取消,更多IT人才可以获得H1B签证

特朗普政府于2020年10月6日发布了两项规则,将大大减少发给美国高技能外国人的H-1B签证数量。

适用于H-1B签证计划的两条规则由美国劳工部(DOL)和美国国土安全部(DHS)提出。

美国劳工部于10月8日立即实施了将美国雇主H-1B签证持有人的薪资结构平均提高40-50%,使雇用外国人才的费用比美国雇员高得多的规定。 ,没有任何协商和评论的余地。

国土安全部提出的第二条规则旨在限制有资格获得H-1B签证的工人类别,从而将H-1B职位数量减少至少三分之一。

该规则开放60天,以征询公众意见,截止日期为12月7日。

然而,美国地区法院法官伪装成一个积极消息,推翻了特朗普政府于周二实施的这两项H-1B签证规则。

 

 

 

资料来源:

http://www2.ogs.state.ny.us/help/urlstatusgo.html?url=https://www.zhihu.com/org/tigerless

https://greencardlegal.com/o1%E7%AD%BE%E8%AF%81/

CARES资金帮助地区雇用学校护士

已聘请与该地区有深厚关系的妈妈和护士全职工作,以应对冠状病毒大流行。

克里斯蒂·沃格尔(Kristy Vogel)和丈夫杰森·沃格尔(Jason Vogel),是该地区的体育总监和高中副校长,在肯特市学校有三个孩子。

“我很幸运有这个机会。我对做一些新的事情感兴趣,以帮助学校。”沃格尔说,他在本学年早些时候关闭游泳池之前一直积极地进行游泳的教学和教练工作。

她拥有底特律Mercy大学/ Aquinas学院的护理科学学士学位。她的职业生涯始于医院和住院治疗的注册护士,主要在肿瘤科和内科部门工作,之前曾担任家庭保健护士。

沃格尔(Vogel)的家乡在小学,但她定期造访中学和中学。她评估感到不适或有症状的学生,并帮助家庭和教职员工了解是否应该对他们进行COVID-19测试。

她是学区和肯特郡卫生局之间的联络员,负责联系追踪,并帮助父母和工作人员了解安全与卫生规程。

她说:“现在,我肯定会在社区中看到上涨的趋势。” “但是大多数曝光都与学校外部有关。我们看到的大多数是由于父母经过测试,然后是学生必须隔离。”

她还花时间对社区进行有关冠状病毒症状的教育。

初中/高中校长约旦·斯图汉(Jordan Stuhan)说:“拥有护士绝对是一种财富。如果不是因为拥有克里斯蒂,那么所有这些协议都应该由我自己决定,这将是一个沉重的负担。首先,我不是医疗保健专业人员,其二,我的一天已经充满了很多其他事情。”

人力资源机构开始适应大流行的影响

陆军人员的安全和福祉是平民人力资源局的头等大事,因为它在COVID-19大流行中不断寻找新的方法来获取,发展,雇用和保留各种人才。

该机构负责人卡罗尔·伯顿(Carol Burton)表示,招聘和人力资源人员今年已经协作开发并执行了创新流程,这将永远影响未来的平民招募和雇用。

自三月以来,在大流行期间,平民招募行动已经能够雇用大约21,000名新的国防部和陆军文职雇员。

她说:“每个付款期或每两周,我们都会招募1000至1300名新平民。”

她说,CHRA管理着全球近330,000国防部和陆军平民的人力资源生命周期的各个方面。

她说,在21,000名新员工中,几乎雇佣了近85%的员工,其中包括3,000名医疗专业人员,以增强陆军对COVID-19的反应。国防部直接雇用机构为CHRA官员提供了一种快速填补关键医疗职位的方法。

伯顿说:“陆军从未关闭过;任务以保护我们员工健康和安全的指导原则继续进行。” “我们很快转向了最大的远程办公。”

CHRA官员与其他机构合作,还希望加快就业前的准备工作。该机构找到了等待新员工入职的方法,以等待他们的结果。

伯顿说:“就虚拟入职(和)一些招聘灵活性而言……我想继续这种做法。” “我们希望尽快雇用技术熟练的人才”以保留最佳人选。

伯顿说,除了提高聘用率外,该机构的陆军福利中心公民还成立了一个快速响应团队,为员工提供健康福利,COVID-19节俭计划贷款,退休,与工作有关的伤害或报告不及时死亡,以支持员工 。 CHRA网站每天24小时,每周7天提供支持。

 

 

伯顿说,虽然COVID-19带来了许多其他挑战,但CHRA仍致力于军队的人员战略,因为官员们正在努力实施21世纪的人才管理系统。

她说:“人民是陆军的最大力量和最宝贵的财富。” “我们正在寻求立法上的改进,以改善招聘和实施程序,以执行入职和文化适应计划。”

6月,陆军宣布了其《平民实施计划》(CIP),该计划进行了一系列努力,以整合每个人的知识,技能,行为和偏好,以实现组织成果并保持战备状态。

她说,CHRA还于10月建立了陆军平民职业管理活动(ACCMA),这符合陆军的CIP要求。

伯顿说:“在建立ACCMA和陆军人民战略之前,我们采用了分散管理平民的方法。”

她补充说,有了ACCMA,陆军现在拥有11个集中管理的职业领域。

以前,陆军的文职人员构成了30多种不同的职业计划。每种途径都为培训,指导和领导者培养提供了宽松的职业管理结构。